9月18日上午，沐鸣2-「助力创新经济组织召开2025年度校内预算编制工作部署会。学院党委书记杨军🫴、院长王伟👩🏼🔧、副院长潘政彬、副院长赛飞，各部门系部负责人及预算编制人员参加会议。此次会议由副院长潘政彬主持🦸🏽♂️。
学院党委书记杨军强调🏌🏼♀️，预算编制是预算控制的前提和基础💁♀️，是学院发展评价的重要依据⛸，意义十分重大🦹🏽，同时提出三点要求：一是学院预算编制要具有前瞻性。二是预算编制和预算控制需要保持统一性。三是预算编制要把好方向性。
院长王伟传达了天津市市财政、天津市市体育局关于2025年度预算编制的会议精神并指出🍢，学院领导班子、各职能部门要凝心聚力，通力合作共同落实预算编制工作，确保做到2025年度学院预算编制全口径、全覆盖👨🏼🎨，坚决避免漏项；各部门要梳理本年度工作🛒，要坚持以问题为导向的原则，坚持用发展的眼光开展2025年度预算编制工作，坚决压紧非刚性支出，要做好过“紧日子”的准备🧑🏽⚖️，各项经费支出在流程上形成科学闭环，确保学院资金使用科学、可控。
副院长潘政彬强调👺🧘，预算编制关乎学院发展未来💅🎗，在“过紧日子”的大背景下👩🏽🦱，要科学严肃的对待预算编制工作🏌🏻♂️，要认真学习预算编制工作的相关政策及制度。在预算编制过程中要反复论证，加强审核，财务部门要加强过程性指导和提示🧑🏿🚒⚇，确保预算编制工作的顺利进行👩🏻🔬🀄️；各职能部门要把部门预算和年初设定责任目标及绩效管理相结合，注重事后评估、绩效评审，为学院提质增效创造有利条件。
副院长赛飞提出学院要发挥自身优势，在做好预算编制工作的同时，做到开源和节流双管齐下，实现降本增效。一是经费使用要服务学院教学发展的大局，要坚持以学生为中心‼️🧑🏽🦳，进一步提升学生的学习体验🏌🏼♀️，形成促发展的良性循环。二是强化部门责任意识👗。各职能部门及系部要密切关注教室🌺、教学器材等教学设备的购置、使用和管理，提高使用效率👼🏽😶🌫️，防止资产流失；三是提出根据学院自身特点和未来发展，积极拓展社会服务项目🫃🏽、增强社会影响力，为推动学院高质量发展谱写新的篇章。
最后，财务部部长就2025年预算编制原则、内容、组织分工及编制流程进行了具体说明，确保2025年度校内预算编制工作圆满完成🐦⬛🚴🏿♀️。
